特步储干一线打基础 实习还需交作业

2020-01-09 作者:消费洞察   |   浏览(50)

  

  

深入一线,储干为以后工作打基础

  

9月21日讯9月,又一批毕业生离开学校,踏上工作岗位。
两个月前,上班第一天,当小孙踏上特步办公大楼的第一级台阶时,她的心缩了一下,之后,她深深吸了一口气,给了自己一个微笑。此时,她的心里充满了忐忑、好奇和担忧,她不知道自己将来的每一天具体要做什么工作,不知道自己能不能胜任工作,不知道能不能实现自己的梦想。但是她告诉自己,一定要相信自己,相信自己所选择的这个企业。
两个月后,小孙坐在特步办公大楼二楼的人资中心时,她仍然记得自己第一天来上班时的心情,她很庆幸自己终于在这栋办公大楼找到了属于自己的位置,并且心中的茫然感已经荡然无存,取而代之的是一种踏实、充满希望的感觉。
这两个月,小孙写计划,下车间,赶报告,一环节一环节完成见习答辩,既苦又累,还压力无限。但最后,当她用一个精彩的答辩,为自己赢得了属于她的位置时,她觉得“这个过程非常值得”,因为一线的经验,让她对自己未来的工作有了深切的体会。在特步,她开启了职业生涯的“启航”之旅。
而“启航特步”,仅仅只是特步人才梯队建设的其中一小步,特步为储干“量身打造”了一整套的发展规划。通过这第一步,小孙看到了自己未来的希望。
研发模块
深入一线 为以后打基础
与小孙一同进入特步,成为特步储干的还有服装系统研发和设计中心的28位大学生,他们多数毕业于武汉科技大学,学的几乎都是服装专业。虽然是“科班”出身,来到特步,他们还是要经历特步的重新“打磨”。
一进特步,特步先为他们安排了3天的新人入职培训。“这三天是一个‘洗脑’过程,我们最主要是要洗去新人的‘学生味’,引导他们完成从学生到‘职业人’的角色转换。”特步人资本部的培训师黄老师介绍道。
据悉,在这三天中,除了介绍企业的现状、发展、文化等内容之外,为了帮助新人实现角色转换,特步还安排了一些具有公司特色的沟通技巧、时间管理、目标管理等方面的课程;通过这些课程,新人可以初步了解企业的运作,也能够了解自己所需要具备的技能。
在结束了心态、理论的学习之后,这些新人就开始在一线生产现场和一线终端市场进行为期各一个月的实习。对于这种一线实习,员工发展部经理皮尹羲表示,“这是非常必要的,通过实习,他们可迅速体验到市场客户和企业运营价值链客户的需求,为未来设计研发工作打基础。”在这一个月实习中,新人们与一线员工一起工作,一起生活,从打版到针车、从店员到导购,甚至到搬运工,他们都要进入实际操作。
“当然,他们也不是盲目地操作,他们在每道工序上,我们都为他们指定了导师,这个导师是从管理人员中选出最优秀的。”皮经理介绍,为了让导师愿意“牺牲”时间,“额外”地带实习生,特步在设置绩效指标体系时,就将“团队建设”作为其中第一个考核指标,如果导师带好了实习生,他们就会在“团队建设”这个指标上得分,在发放年终奖金和进行提升时,公司会更青睐这个指标得分高的人。
除了导师,为了让实习生提出的问题及时得到解决,特步还为实习生安排了一位项目负责人,每天,这个项目负责人都要主动打电话问询,关心实习生的工作、生活,了解引导实习生的心态变化。
在实习期间,公司会为实习生做评定。评定是多维度的,由其上级领导、车间主管、人资中心的培训导师组成综合评定小组,从心态、技能、学习力以及对公司企业文化的认同度多个维度打分。“我们的打分不是一次性的打分,而是实习生每结束一道工序,我们就为他们打一次分,并以绩效面谈方式对他们作激励建议,同时配以优胜劣汰加强竞争性,帮助他们发现问题、适应职场、适应竞争。”皮经理表示。
职能模块
实习之前写计划 实习之后“交作业”
区别于研发模块的储干培养模式,职能模块的储干培养时间更长,也更“考验”人。
作为人资中心的培训师,黄卫民负责帮助人资中心三个实习生“启航特步”。至今,他的办公桌上,仍摆放着小孙的一份“行动计划”。上面写着“本周我计划学习的十项内容”,包括:“确定产品专员、IE专员、材料开发员测评的核心素质”等等。“我计划学习的十项内容”是小孙到服装研发中心实习前一周填写完成的。
除了“本周我计划学习的十项内容”。这份“行动计划”还包括“我计划学以致用的五项”、“我立即学以致用的三项”、“我一定要好的一项”。这三项,是由小孙实习回来后填写的。
就是凭这样一个月份大计划、一周小计划的“行动目标”,两个月前,小孙开始“启航特步”。她在经过一天的新员工入职培训之后,在她相应的招聘模块上,先进行了一个月业务熟悉。一个月之后,小孙必须对各中心的组织使命和架构、管理流程、岗位职责和绩效指标了然于心,并通过业务知识考试后,其导师才与她一起制订见习“行动计划”,在服装系统和鞋业系统的几个中心,按每个中心一周,进行了两个月的业务实习。
通过这两个月的调研、访问和参加实际操作,小孙了解了自己岗位现在及未来的需求,“借此机会,我建立了与未来岗位相关的人脉资源,摸索出了针对性强、区别性大的工作方法和工具,对自己未来的工作做了一些思索和尝试。”小孙在经历过两个月实习之后,对于公司的“用心良苦”,表示非常理解。
另外,将人资中心的储干派到业务部门,特步还有另一个长远计划,“在三年内,我们要构建出能够支持公司战略的人资中心体系,未来给各经营系统提供专业的人力资源服务和支持。这意味着不了解公司业务流程、价值链构成,就无法实现这一愿景目标。将人资工作者放到业务系统,这是人力资源规划中一个很重要的举措,是战略人才储备的需求。”特步人资本部童经理解释。
职能部门储干的“启航”工作,实习之前要写计划,实习之后还必须要交成果。小孙交上来的成果是一份洋洋洒洒几十页的PPT。在这份PPT中,她独自设计了各业务系统的发展轨迹和人力资源需求分析,并结合岗位作出工作规划和职业生涯规划。“因为去之前写了计划,知道自己要在这两个月中学习什么,也因为去之后要交成果,在学习过程中就会多想多问,不敢马虎,所以,才有了这份PPT。”小孙坦言,“我是被公司‘逼’着向前走的,但是,有这样结果,辛苦一点,也是值得的。”(文章来源:晋江新闻网)

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