周海江:强化考核 降低成本 提高企业竞争力

2020-02-02 作者:品牌时尚   |   浏览(187)

   【-店铺经营】又逢挖潜月

  

   “挖潜月活动不仅挖出了效益,从长远看,还挖出了企业竞争力。”2月24日,红豆集团总裁周海江如是说。

  

   3月份,红豆集团了迎来第十次挖潜月,在本次挖潜月活动中,集团根据效益年部署,深入落实“抓创新 促发展;抓考核 促效益;抓党建 促服务”的工作要求,通过强化绩效考核,落实岗位责任;降低成本,提高利润率;征集合理化建议三个方面来深入开展挖潜增效活动。

  

   有计划没考核,等于白计划。怎样考核?考核什么?如何考核出积极性、主动性、创造性,从而释放更大的发展潜力?更是考验管理的水平,只有考核真正到位,才能切实提高企业的执行力和效益。强化绩效考核是2014年集团三大重点工作之一,本次挖潜月也把强化考核作为重中之重,集团相关部门会严格按照《关于加强绩效管理与绩效考核的指导意见》要求,全面推进绩效考核,加强考核组织建设和具体实施,完善考核办法,建立完善的考核体系,进一步推动全员考核,实现纵向到底,横向到边的全覆盖。

  

   降低成本也是个常谈常新的课题。集团各企业、部门围绕六项成本(投资成本、供应成本、生产成本、质量成本、管理成本、流转成本),仔细进行梳理、讨论,每次都有一些成本存在下降的空间。一个强有力的供应链才能保证过硬的产品质量,反之,只会使企业付出更多的维护成本,甚至严重损坏品牌形象。本次在挖潜月活动中,通过对供应外协单位进行星级评定,召开年度供应外协会议,进一步打造有竞争力的供应链。而服装检品中心的建立,对每一件产品进行检测,而不是抽检,这样为高质量的产品提供了更可靠的保证。对于有形的浪费,管理者比较容易注意到,比如说生产中的搬运的浪费、不良品的浪费、加工的浪费、库存的浪费等,对于一些无形的浪费,容易造成浪费的死角,比如说管理上的等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费等,这些都是本次挖潜月深挖的地方。

  

   用员工的智慧为企业增效,一直是红豆集团挖潜月活动的亮点。2013年,集团在挖潜月活动中,共收集到合理化建议7504条,采纳了2144条,产生了非常好的效果。今年的合理化建议活动,不仅注重挖潜力,更注重合理化建议活动的后期实施,以确保每一条合理化建议真正产生实效。

  

   “挖出”企业竞争力

  

   年年挖潜,增效的难度似乎也越来越大,有些企业甚至觉得已无“潜”可挖,因为小到一张纸、一度电,大到一个项目的设计、招标,都经过反复考量,似乎真的难挖出“真金白银”。果真如此吗?红豆挖潜十年磨一剑,不但没有为“无潜可挖”犯难,还能做到年年创新,年年都有大挖头,年年都能挖出企业竞争力。

  

   那么如何挖出企业的竞争力呢?就要通过加强考核来提高企业的执行力。比尔 盖茨说过:“在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。”执行力是一个企业成败的关键,现代企业从来不缺少战略和制度,而是缺少好的执行力。可以说,执行力的强弱和这个企业竞争力的强弱成正比。而只有科学、严格的考核制度才能真正提高企业执行力。IBM前董事长路易斯 郭士纳曾说过:“人不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么;你不检查等于不重视。”其强调的就是通过检查、考核来提高企业执行力。今年红豆的挖潜的重点之一就是向管理的薄弱环节——考核举起挖潜的“利剑”,通过强化考核来出效益。红豆集团总裁周海江认为,考核是中国企业的弱项,特别是在考核指标的设定上,还需要不断完善,红豆就是要通过本次挖潜月活动的实施,通过推进全员考核制度,来不断完善红豆的考核制度,从而提高企业的执行力和竞争力。

  

   竞争力还体现在产品力上。产品的质量是构成一个企业竞争力的另外一个重要要素。如果一个企业连产品的质量都无法保证,那么这个企业的竞争力从何谈起,可以说产品质量是一个企业竞争力的基础。基于产品的重要性,红豆在本次挖潜月中设立检品中心,对所生产的产品件件检查,而不是以往国家允许的抽查方式,用自我加压的方式,向消费者高度负责,从而也进一步提高产品的质量和企业的竞争力。

  

   从原来减少小小的一张纸、一度电等细小浪费,红豆的挖潜正向管理的更深层次推进,而在这个执着的推进过程中,企业的竞争力也一定会越来越强。(-最权威最专业的鞋业资讯中心)

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