马洪涛对话爱玛数控CEO王国权

2020-02-02 作者:品牌时尚   |   浏览(199)

   【鞋城网-鞋业新闻】 自2007年起中国乃至世界鞋业整体处于一个较长的调整期,在政府的引导和行业协会的帮扶下,中国鞋企不断谋求新的出路:产业转型、地区转移、企业升级发展,以及外销转内销、代工企业试水品牌研发、工厂转移生产阵地,甚至不具持续竞争力的企业关闭转行等等。

  

   四年即将过去,企业转型升级发展成果如何?有多少企业积极转型并华丽转身?又有多少企业还在摸索与探求出路?还有多少企业仍然停步不前、前景迷茫?企业转型升级可有经验教训可循?

  

  
 

   2011年12月8日,一场鞋业界的智慧大碰撞——第三届(2011)世界鞋业发展论坛在厚街喜来登酒店隆重上演,由中国女鞋制造巨头华坚集团牵头,中国皮革协会、广东省对外经济贸易合作厅、东莞市人民政府主办,莞市厚街镇人民政府、世界鞋业总部基地承办,涵盖政、企、商、协、学术界、媒,集聚制鞋行业上下洲产业链精英企业代表对话全球制鞋业 ,沟通世界产业经济智慧,群策群力助力鞋业产业发展、升级、转型!

  

   据悉,出席本次论坛贵宾有,政府领导:广东省对外贸易经济合作厅厅长梁耀文、东莞市市委书记徐建华、厚街镇镇委书记黎惠勤、镇长万卓培、埃塞俄比亚工业部副部长;行业领导:国际皮业贸易协会主席、中国皮革协会名誉会长张淑华、中国轻工工艺品进出口商会副会长张杰;权威专家:博鳌亚洲论坛咨询委员会委员、原外经贸部副部长龙永图以及中国皮革协会、台湾区制鞋工业同业公会、香港鞋业商会、广东鞋业厂商会、广东省鞋材行业协会、东莞市皮革鞋业协会、东莞市鞋材行业协会、广东(东莞)鞋机商会、欧盟鞋业零售商协会、欧洲鞋业联盟会、法国鞋业协会、意大利鞋业零售商协会、墨西哥哈利斯科鞋业商会驻上海贸易代表、越南皮革及鞋业工会、印度尼西亚鞋业协会、印度皮革输出协会、日本鞋业协会、马来西亚鞋业厂商公会、泰国鞋业协会、菲律宾鞋业联合公会、宝成集团、美国布朗鞋业、美国吉姆拉贸易公司、巴西派诺蒙鞋业等商/协会领导和世界鞋业巨头。

  

  
 

   爱玛数控CEO王国权应邀出席了本次论坛高峰对话环节,并与央视经济频道金牌主持马洪涛精彩对话,分享从业25年来的行业经验,以及在配合与服务客户升级的切身体会,为推动传统产业转型升级的积极探索:

  

  马洪涛:王国权先生是做自动化数控设备的,我听说在这之前公司生意也不太好,因为大家觉得通过传统生产方式同样可以把鞋做出来,而且利润丰厚。但是近几年你们的生意很不错,有了一个很大的提升,很多鞋企都希望通过你们的产品来提高自己的生产效率,因为现在很多成本都在上升,分享一下你们的故事……

  

  王国权:谢谢。是的,十年前我们开始做数字化设备的时候,那时在东莞招一个工人一个月也就五六百元。刚开始推广的那几年,非常艰难,很多老板都说,工人那么便宜,为什么我要投几十万购买这样的设备?但是在2008年后,随着劳动法实施,企业越来越规范,劳工和原材料成本越来越高,特别是最近的两三年,已经演变到不是单纯提高工资,工人就愿意做鞋的情况,老板们就必须要去思考提高效率,而且提高效率的同时还要提高价值。在服务客户多年经验中,我认为,企业假如要真正通过投入来提高制造水平,实现企业的升级转型,要过三个关:第一是观念关,虽然鞋企在过去做OEM积累了资金和获得了可观的利润,是否愿意拿出来呢?众所周知,做品牌、研发创意设计、甚至国际销售网络运营,要投入很多,因为存在很多不确定性,万一三、五年做不下去,就存在投入收不回来的巨大风险,所以,这会障碍他们投入的决心及力度。反过来,投入的决心及力度不够,效果就不明显,又影响到继续投入的决心。第二是人才关,随着各类有经验的人才扩充,比如品牌、营销、市场、研发这些人才,他们不像流水线上的工人,计件取酬,所以在管理能力和方式上要做很大调整和转变,对制造业老板也是一个新的挑战,就算找到这些人才,对于如何留住,需要好的、长期激励的方式,这也是对传统制造模式的一个新挑战。第三是资金关,在最近十年当中,这点在中国制造企业特别明显。在先进发达国家包括意大利,他们在企业经营当中都会设定研发、品牌预算,在一年的营业额里拿出一定的百分比,几个点或是十几个点,作为企业长期发展的一个资金计划,国内很多企业在这方面没有做相应的准备,因此,在真正要投入(网络、品牌、研发)时,显得资金不够。还有一种情况,当他真正有充裕资金时,是打算继续投入做鞋、做实业呢,还是拿去用于其他投资比如股票、房地产等其他渠道来赚取更大的利润,这也是摆在老板们面前的一个问题。综合这几方面,才是真正障碍他们进一步发展的重要地方,其实制鞋业发展到现在,半自动化、数字化技术是相当成熟的,十年来我们服务了全球接近400家企业,制鞋发达国家如意大利的自动化、数字化技术转型也接近二十年,我相信在未来,这种需求也会越来越大,通过这种信息化和自动化的提升,中国的制鞋业会越走越好。

  

  马洪涛:谢谢王国权先生。您所在的爱玛公司,应该是属于制鞋产业链的上游,您给我们提供了一个从上游作为一个旁观者对制鞋行业的观察,您的视角,对大家应该是很有帮助的。毫无疑问,您所在的产业、企业,应该是整个制鞋产业进行升级的最大受益者,因为大家需要更先进的设备来提高制作和工艺的水平。但是,我们也看到你们背后苦苦七、八年的支撑。

  

  王国权:是的。在前七、八年的过程中,确实是很艰难,但是我觉得做人不要辜负历史给予我们的机遇吧。谢谢。
 

  

  

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