不凡的品牌与策略定位 备受争议的曹操

2020-01-16 作者:品牌时尚   |   浏览(58)

   【-营销策略】以商业策略观之,曹操团队从十三路诸侯中脱颖而出的成功要素很多,其中“奉天子以令不臣”,以商业策略定位的角度来看, 更可显现出曹操高于其他诸侯的品牌与策略地位。

  

   三国时的曹操, 堪称中国历史上最受争议的历史人物之一; 有人骂他是挟持皇帝的奸臣, 但也有人认为他稳定了东汉末年中国北方的政局。 他年少时有着匡复汉室的热情, 而胆敢与当时欺压汉室的董卓为敌; 但他老年时似乎显出预取汉室而代之的野心, 甚至其儿子曹丕终逼汉献帝逊位。环顾历史, 少有人如曹操有着如此两极化的性格、发展与评价。本文试着回顾历史, 从另一个商业角度出发, 来看曹操异于当时其他人的品牌与策略定位。

  

   东汉末年,外戚何进想趁灵帝逝世、宦官失势之机诛灭阉党,但未取得太后的支持, 于是便引凉州军阀董卓率西凉军入京。没想到董卓进军洛阳后,遣吕布诛杀东汉朝臣而得势据兵,改立献帝,专断朝政实行恐怖统治,东汉政权形同名存实亡。董卓之乱,引发了三国演义中所谓的“十八路诸侯讨董卓”(正史中实为十三路),群雄并起的战乱局面。当时天下大乱,汉皇室衰微,十三路诸侯说穿了也是十三位军阀,曹操与后将军南阳袁术、冀州牧韩馥、豫州刺史孔伷、衮州刺史刘岱、河内太守王匡、勃海太守袁绍、陈留太守张邈、东郡太守桥瑁、山阳太守袁遗、济北相鲍信、广陵太守张超、长沙太守孙坚一同反董。人人都想趁天下大乱,拥兵自重,割据一方;或者胸怀逐鹿之心,伺机一统天下。

  

   在当时,各路诸侯都有割据或逐鹿的雄心,曹操并非实力最强的团队,勃海太守袁绍手中的军队与统辖的面积都超过曹操团队,但曹操是其中最早为团队订定明确的战略——“奉天子以令不臣”(后来的三国演义将其修改为“挟天子以令诸侯”)。有了明确的定位与策略之后,曹操团队取得了优于其他军阀的优势,透过曹操团队的执行力与团队建设,曹操团队成为后来三国时代最强大的政治势力。

  

   以商业策略观之,曹操团队从十三路诸侯中脱颖而出的成功要素很多,包括曹操有容乃大的团队建设、赏罚分明的奖惩制度,都是其成功要素。其中“奉天子以令不臣”,以商业策略定位的角度来看, 更可显现出曹操高于其他诸侯的品牌与策略地位。在其他十二路诸侯只忙于眼前的扩建地盘时,曹操能采纳荀彧与毛玠的“奉天子以令不臣”的策略定位,迎接了当时流亡各地的汉献帝,订定高于其他诸侯的政治地位(或称策略定位),展现了曹操团队优于其他团队的策略高度。

  

   在激烈竞争的商业环境中,我们有时不免忙于与竞争对手之间“柴米油盐酱醋茶”的日常营运竞争,忽略了更高层次的“品牌与策略”的定位,而陷入了见树不见林的迷思。然而,有时品牌与策略的“优势定位”,有时更甚于日常竞争;近年来苹果一系列的创新当是经典案例。日常竞争很重要,因为它是管理的细节;品牌与策略的定位也重要,因为它代表了长期的方向。日常管理,决定团队的战力;品牌与策略定位,决定了团队的高度。

  

   商场如战场, 既要日常战力的累积, 也要不凡的品牌与策略定位!(-最权威最专业的鞋业资讯中心)

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